3月23日，公司黨總支書記、總經理崔立新與公司17個部門的第一負責人分別簽訂了2018年績效考核責任書。公司品質管理部經理劉蕾對2018年績效考核責任書的核心點和新修訂的績效指標進行了逐一解讀。
        2018年是公司級績效考核工作執行的第三年，正式執行部門績效考核工作的第二年。此次簽訂的績效考核責任書將公司所有部門都納入了績效考核范圍，實現了績效考核工作的全覆蓋。2018年的績效考核內容結合2017年績效考核的實際情況和出現的問題進行了論證、修改和完善，經過反復討論、推敲,經公司經營管理委員會擴大會議審議通過并最終執行。修訂后的績效考核指標更加科學、合理、實用性強，旨在為規范部門績效考核，體現多勞多得、公平、公正的激勵原則，激發員工工作積極性、主動性和創造性，達到提高工作效率、提升管理品質的目的。
        績效考核責任書的考核指標包含經營指標、安全指標、管理指標和“一票否決類”考核指標。同時，為了鼓勵員工的工作積極性，更加有效地發揮績效考核的激勵作用，2018年公司級績效考核繼續保留部門獎金池這一好的做法。部門獎金池由部門專項獎金、部門缺員崗位人員工資、部門員工病事假扣款、部門創收提成獎勵和責任書中的考核獎勵項等內容構成。
        簽訂績效考核責任書是公司經營管理中的一件重大工作，績效考核責任書的簽訂明確了各部門的工作目標，理清工作職責，牢固樹立安全發展理念，弘揚“生命至上、安全第一”的思想，為公司完成上級下達的各項指標和任務起到保駕護航的作用。責任書的簽訂不是走過場、走程序，總經理與部門第一負責人簽訂的責任狀，不僅僅是部門的責任，更是每一位主管領導的責任。各部門要將全年的目標任務分解到專業、班組，傳達給每一位員工，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，充分發揮員工工作的積極性和創造性，克服一切困難，完成本部門任務,各部門之間要加強團結協作，擰成一股繩，確保公司全年工作任務順利完成。

        在績效管理的牽引與驅動下，緊密結合公司的發展戰略，完成目標規劃的層層分解和有效執行。面對挑戰，蓄勢待發，齊頭并進，形成合力，為切實達成年度總體各項目標而努力奮斗。