2015年開年之初，公司總經理黃建偉向全體中廣人拋出了一個引人思考的問題：“如何跟上企業發展的步伐”。帶著疑問，3月13日，公司管理人員濟濟一堂，展開了一場極其必要的思想交鋒和深刻探討。

中廣物業正處于企業發展的關鍵時期

　　公司總經理黃建偉指出：中廣物業正處于發展的關鍵時期。2013年，公司提出“資質晉升一級，經營收入過億，員工待遇達到行業一流”的“三個一”戰略目標，2015年，公司成功晉升物業服務企業一級資質，這將成為我們市場投標過程中的“敲門磚”，為我們承攬更多的業務提供籌碼，無形中也將促進另外 “兩個一”的盡快實現。根據公司戰略發展規劃，2015年將是中廣物業的發展起步年，面對日益嚴峻的市場競爭環境，我們必須鼓起變革者的勇氣和決心，明確自己的發展方向： 
　　拓展三個經營模塊。從單一物業向多種業態的經營模式轉變，即以物業管理為基礎，逐步探試園林綠化、酒店管理、養老產業、文化創意、項目運營、電子商務、物流出租等新領域，構建“服務產業、經營管理、資產運行”三大版塊的集團化運營模式。
　　創新六大經營方針。“以廣電系統行業業務為核心，帶動多種經營”，以為國家新聞出版廣電總局、中央電視臺提供優質服務為首要任務，充分發揮公司廣電背景優勢，展示中廣形象，拓展多種業務；“以品牌建設為發展目標，創建無形資產”，適應市場經濟發展，樹立中廣品牌，提升品牌形象和價值，讓品牌成為公司的重要資產；“以科技手段實施有效管理”，依靠先進科學技術，提高生產力和工作效率，節約人力資本，提高企業效益；“以文化產業管理為經營特色”，保持和擴大公司廣電傳媒行業的自身特色，打造文化物業國企形象；“以優質服務打造企業核心競爭力”，優質的服務是最好的競爭，也是企業賴以生存和發展的基礎；“以合作方式拓展發展，拉動經營收入的增長”，“合作”是公司經營方式上的創新和改變，它能在避免投資風險的基礎上，為公司增加新的收益。

改變，才能跟上企業發展的步伐

　　公司發展目標明確，但發展需要依靠全體員工，只有全體員工尤其是管理人員主動適應公司的發展形勢，改變自己，推陳出新，跟上企業的發展步伐，才能最終推動企業和個人的統一發展。2014年4月份，公司總經理黃建偉順勢提出“三個改變——改變思想、改變觀念、改變作風”，這也是跟上企業發展步伐的真諦。
　　改變思想，為何改變。“當今世界唯一不變的是變化”，處在這樣的背景中，面對殘酷的競爭環境，無論企業還是個人，要想不被淘汰，獲得長遠發展，我們必須用全新、發展的視角認識工作，省察自身、改變自身，來適應這種變化。
　　改變觀念，改變什么，我們要用創新、科學的態度對待工作：一是改變慣性思維，遇事多角度看待，更容易得出符合實際的解決方法；二是改變主觀臆斷的做法，以系統管理體系、統一質量標準作為依據，以科學管理制度和規范工作流程作為準則，將工作細化、量化、標準化，將人為主觀因素產生的不確定影響降到最低，保證公司整體工作品質的高度統一；三是改變流于空泛的工作行為。工作計劃不能流于形式、流于空泛，必須契合實際，并具有激勵、督導作用，還應根據實際情況不斷進行調整，這樣工作起來才會得心應手；四是改變培訓機制。建立與企業發展相適應的培訓機制，并隨時根據工作重點進行變化，具有針對性，從而使培訓獲得最佳效果，達到提供生產力和工作效力的目的；五是改變舊觀念，重視科技和品牌。注重技術提高和品牌建設，由此將為公司帶來“業務拓展、利潤增長、企業形象提升”的直觀效益。
　　改變作風，怎樣改變，我們要用務實、高效的行動開展工作：一是摒棄官僚作風。職能部室要樹立為一線服務的意識，離開辦公室，深入基層了解情況，實現“走動辦公”；二是提高業務水平。管理干部要不斷提高自身本職工作上的專業性，多到基層工作，自覺進行學習，積極要求上進；三是樹立“對事不對人”的作風。工作中遇到問題，不埋怨他人，不推卸責任，而是要找出原因并對應的解決方法；四是建立和諧同事關系，反對小團體。公司是一個團隊，只有團隊和諧共進，才能保證工作效率；五是“吃虧是福”。工作之中不斤斤計較，要肯于吃苦，把每一次工作當作鍛煉的機會；六是遇事不慌，沉著應對。工作之中每天都會面臨很多問題，遇事不要慌、不急不躁、考慮周全，才能妥善進行處置；七是學會工作。工作要有“前瞻性”，制定計劃，苦干、實干更要巧干，學會在工作中發揮優點、揚長避短，有效提高工作質量和效率。
　　時代洪流大浪淘沙，一成不變的東西終將退出歷史舞臺。企業在變革中謀求發展，我們也要學會改變，跟上企業發展的步伐，攜手共進，步調一致，實現共同的目標！