公司完成2014年度年終述職考核工作

       根據年終考核工作安排，人力資源部于2014年12月16日至23日，組織18位副經理級以上人員進行了年終述職考核工作。
       為了全面、真實、客觀地反映公司管理人員的工作情況，進行公平、公正的考核評議，公司領導班子轉變思想觀念，拓寬工作思路，把對管理人員的年終述職考核放到基層，以所在部門為單位，召集所屬部門員工進行測評。同時，由公司領導、述職考核小組全程參與，了解掌握真實情況，做出科學評價。
       今年4月公司開始實施績效考核，本年度的年終考核首次將績效考核與年終述職有機結合，是公司年度考核工作的新形式。公司專門針對2014年度考核工作下發了《關于中廣物業公司2014年度考核工作的通知》對考核工作做出了詳細布置。此次述職考核工作采取現場述職、民主評議、打分測評的方式進行?？己藭?，考核小組首先介紹述職會議前期準備工作并明確述職會議的有關要求。之后由被考核人進行述職報告，詳細總結匯報2014年度目標任務完成情況、個人履職情況及對2015年工作的規劃。參評員工認真聽取述職報告后，從德、能、勤、績、廉五個方面進行了客觀公正的評價。 
       公司總經理參加了分管部門的考核述職會議，從經營業績、內部管理、外部服務、消防安全等各方面對各分管部門進行了點評，重點對2015年度的工作提出了要求和期望，要求各部門在今后的工作中繼續落實公司提出的“三個轉變”和“八字方針”，提出各項工作要高標準、嚴要求，高效率，不斷提升工作品質，不斷改進創新以適應公司多元化的發展趨勢。
       在為期六天的述職考核期間，各部門按照文件要求，精心組織、認真實施，確保了述職考核工作的順利完成。通過以部門為單位進行現場述職考核的方式，在加強管理人員與基層員工的溝通交流、增進團結、提升凝聚力等方面起到了有利作用，基層員工的民主權利得到真正體現，對各部門的工作形成了“合力”。